Zorgen dat de puzzel van mijn loopbaan past !

    ... schrijf je in voor de zomerworkshop "Zorgen dat mijn puzzel past", op vrijdag 22 augustus eerstkomend. Je ontdekt er dé antwoorden op je loopbaanvragen. De aanpak is resultaatsgericht, krachtig en intensief !

In groep (max. 10 deelnemers) verken je systematisch verschillende aspecten van je functioneren en vergroot je je zelfvertrouwen. Via twee individuele sessies van ongeveer 1,5 uur, gepland tussen de twee à zes weken nà de workshop, helpen we om je acties waar te maken.

De methodiek die we volgen is vernieuwend en wetenschappelijk onderbouwd. We werken ondermeer met een "Omgevingsscan". Dit is een vragenlijst die je vóór de workshop begint zelf moet invullen. Je laat ze eveneens door 5 anderen mensen in je omgeving invullen. De bedoeling hierbij is om de veronderstellingen die je over jezelf hebt te toetsen met mensen die jou goed kennen. Deze "realiteitscheck" vormt de basis van een scherper zelfinzicht.

Aan de hand van deze Omgevingscan, alsook de reflectiemomenten, oefeningen en gesprekken tijdens de dagsessie, krijg je inzicht in hoe je het gemakkelijkst leert, wat je leerfilters zijn, wat je persoonlijke kwaliteiten en competenties zijn, hoe je omgaat met moeilijkheden, wat je motiveert in je job en welke functies het best bij jou zouden passen.

Tijdens de workshop gebruiken we een "Puzzel werkboek" wat ons op een gestructureerde wijze doorheen deze verschillende thema's begeleidt. Na ieder thema vul je ook je "Reisjournaal" in. Het Reisjournaal vormt een rode draad doorheen het programma en helpt je bij het komen tot conclusies en het vertalen van deze conclusies naar een persoonlijk actie- of ontwikkelplan.

Geef vleugels aan je loopbaan en schrijf je onmiddellijk in voor de dagsessie op donderdag 21 augustus 2008. Het aantal deelnemers is beperkt tot 10.

De kostprijs van het traject bedraagt 400 Euro. Meer informatie vind je op www.in-flow.be.

Het begin van ieder jaar is een uitgelezen moment om in de toekomst te kijken. Wat zijn de ‘trends’ op het vlak van loopbaankeuzes ? De trends sluiten aan bij enkele ontwikkelingen die zich reeds enkele jaren aftekenen , nl.
- Minder trouw aan de werkgever. Waar het tot voor drie jaar vooral jongeren waren die met een grote intentie tot werkverandering zaten lijkt het erop dat ook in de groep van 40 tot 65 jaar de bereidheid om van werk te veranderen steeds toeneemt. De redenen hiervoor zijn heel divers, maar het valt mij op dat de de-click in de mindset één van de belangrijkste verklaringen is. Ook ‘ouderen’ zijn er terug van overtuigd dat ze kansen kunnen creëren op de arbeidsmarkt.
- Meer rusten en minder werken. Steeds meer stellen velen de ratrace waarin ze terechtgekomen zijn in vraag. De ‘Slow-beweging’ groeit.
- Met minder voor hetzelfde werk. Tegen 2010 zal door de vergrijzing in combinatie met het verlaagd geboortecijfer het aantal arbeidskrachten verminderen. Sommige bedrijven spelen hier reeds op in door "betrokkenheids"en "bindings"programma's voor hun medewerkers. Als werknemer betekent deze arbeidssituatie dat je je gerust assertiever mag opstellen naar de werkgever.

Bij mijn coachees stel ik drie grote trends vast.

1. Je “niet verbinden”. Zelf  kansen scheppen  om te veranderen. Meer en meer stel ik vast dat het bewustzijn doorgedrongen is dat je meer dan je denkt zelf baas bent over je job en dat de vrijheid die je hebt om deze in te vullen groter is dan eerst gedacht. Bekijk daarom je job eens vanuit de gedachte dat je er je eigen baas bent. Welke drie zaken zou je meer en/of minder doen ? Starten met deze te realiseren is vaak de eerste stap naar ofwel een grotere voldoening in je rol of een zinvol uitgangspunt om je oor elders te luisteren te leggen.
2. Je ontwikkeling anders invullen. Wat zou voor jou de meest ‘onwaarschijnlijke’ opleiding zijn die je zou kunnen boeien ? Wat zegt deze over je droom ? Ben je bereid om te anticiperen op de dingen die je rondom jou ziet door bv. Mandarijns-Chinees te leren, of door Russich te studeren ?
3. Kies creatief je voorbeelden. Eén van mijn favoriete coachees wenste om ‘personal bookadvisor’ te worden, een beroep waarvan we trouwens geen voorbeelden  in Vlaanderen konden identificeren. Om dit uit te bouwen is ze via het net gaan zoeken naar buitenlandse voorbeelden en wat deze deden creatief doordenken naar een business plannetje die het mogelijk maakte om dit in bijactiviteit uit te bouwen. Aan welke voorbeelden spiegel jij je en kun je “met fierheid én creativiteit” ideeën kopiëren ?

En beste lezer, sluit jij je aan bij de Trends ? Of boetseer jij aan een nieuwe trend ? Laat het mij weten …

  Zoals ieder jaar vind ik tal van fijne nieuwjaarswensen in mijn mailbox. Het doet goed om vast te stellen dat je ergens op een moment een betekenisvolle bijdrage voor iemand hebt kunnen leveren en daar ben ik dankbaar voor !

Nu ga ik er even tussenuit. Op 7 januari ben ik in principe terug ! Ik wens iedereen een heel mooie jaarovergang, met momenten van bezinning, ontroering en vooral veel energie om het nieuwe jaar in te gaan.

Ik dank je ook, beste lezer, voor het volgen van de kleine bijdragen op deze blog. Ik hoop dat ze hier en daar geholpen hebben op stil te staan en om gelukkiger te worden in je werk.

Ik geef je nog graag wat inspirerende gedachten mee voor het nieuwe jaar :

- Ga voor wat je echt wil ... niettegenstaande de bewijzen.
- Benader elk probleem als een opportuniteit.
- Maak van je vijanden je vrienden.
- Erken dat je goed genoeg bent.
- Uit je dankbaarheid, door vrij en volledig te geven.
- Nodig alleen in je leven uit, wat je echt wil.
- Leef alsof er geen verkeerde richting is.
- Kies overtuigingen die leiden tot geluk, liefde en eenheid.
- Moedig mirakels aan door te geloven in het "onmogelijke".
- En een laatste die me deze week erg is bijgebleven en ik ook graag met je deel: " We travel the world in search for happiness, and return home to find it".

Jan

Met dank aan Katrien voor het doorsturen van dit mooie gedicht ... 

"1) Ik loop door een straat
Er is een diep gat in het trottoir
Ik val erin.
Ik ben verloren... in ben radeloos.
Het is mijn schuld niet.
Het duurt eeuwig om een uitweg te vinden.
 
2) Ik loop door dezelfde straat.
Er is een diep gat in het trottoir
Ik doe alsof ik het niet zie.
Ik val er weer in.
Ik kan niet geloven dat ik op dezelfde plek ben.
Maar het is mijn schuld niet.
Het duurt nog lang voordat ik eruit ben.
 
3) Ik loop door dezelfde straat.
Er is een diep gat in het trottoir
Ik zie dat het er is.
Ik val er weer in ... het is een gewoonte.
Mijn ogen zijn open.
Ik weet waar ik ben.
Het is mijn schuld.
Ik kom er direct uit.
 
4) Ik loop door dezelfde straat.
Er is een diep gat in het trottoir
Ik loop eromheen.
 
5) Ik loop door een andere straat."

"Autobiografie in vijf hoofdstukken" van Nyoshul Khenpo

  ‘Op safari naar je werk’, met als ondertitel ‘Blijven werken met de glimlach na je vijftigste’ is de moeite om als eindejaarsgeschenk te krijgen. Zeker wanneer je tegen de vijftig aan begint te lopen en je je in je werk niet goed meer voelt. Het boek is geschreven in de goede traditie van loopbaanzelfhulpboeken en biedt een mix van korte teksten (verhalen, interviews, beelden), zelfanalyseoefeningen en quotes die je laten stilstaan. Je vindt er ook heel wat informatie om als 50-plusser je ervaringen en problemen om te zetten in uitdagingen.

Mark Claus schrijft inspirerend voor wie net op pensioen is of zich er op voorbereidt. Hij is zelf met pensioen en je voelt dat hij schrijft vanuit een jarenlange ervaring als begeleider. Hij heeft hierbij ook zijn eigen visie heel concreet vertaald in een ‘zevenboom’ benadering. Hiermee nodigt hij de lezer uit om zijn/haar situatie te bekijken vanuit zeven perspectieven (relaties en communicatie, het werken, het materiële, de zingeving, de maatschappij, je lichaam en je geest). Via heel concrete vragenlijstjes prikkelt hij het denken. Dit alleen al maakt dat het boek heel waardevol. Vervolgens wordt je uitgenodigd om een groei-, snoei- en bloeiplan voor je zevenboom te maken. Hierop volgt de uitvoering van het teeltplan en het pluken van de vruchten.

Mijn ervaring met 50-plussers heeft mij geleerd dat men ook graag heel concrete hulpschema’s en tips aangereikt krijgt rond het zetten van stappen. Veranderen is immers niet zo evident als je al jarenlang in een bepaald patroon werkt. Deze hulpschema’s vindt je spaarzaam in het boek, wat gefragmenteerd. Wat ik mis is een handreiking rond de manier waarop je het gesprek opneemt met je baas, human resources, collega’s van andere afdelingen en kunt toewerken naar een (voor sommigen misschien eerste) herdefiniëring van je professionele rol. Dit vereist inzicht in hoe een organisatie werkt. En net hier verrast het mij telkens weer hoe sommige vijftig plussers het inzicht in het bedrijf waarin ze werken missen.

Niettemin is het boek een aanrader. De auteur nodigt de lezer resoluut uit om proactief zijn/haar loopbaan in de hand te nemen.

   Sedert vorige week kun je een nieuwe blog rond loopbaanbegeleiding aantreffen op het net, nl.  http://loopbaanbegeleiding-chronos-kairos.skynetblogs.be/. De blog is tegelijk de aankondiging van een nieuwe loopbaanbegeleidingsservice. Rita Dehaes, zelf een jonge 50-tigster én oprichtster van Chronos en Kairos, wil zich richten op de begeleiding van oudere werknemers !

Ik ken Rita als een gedreven en zeer professionele collega, die wat ze doet dit in eerste instantie vanuit haar hart doet én in tweede instantie dit zeer deskundig onderbouwd ! Ik wens haar heel veel succes met haar jonge organisatie !

 Als je  job ellendig aanvoelt, dan hangt dit meestal samen met drie factoren, nl. gevoelens van anonimiteit , irrelevantie (di. geen bijdrage te leveren) en onmeetbaarheid (di. geen resultaten kunnen zien)(zie eerdere blogbijdrage). De oorzaak hiervan, maar ook de oplossing, ligt in handen van de directe leidinggevende. Heel veel studies wijzen uit dat de relatie met de directe leidinggevende dé belangrijkste determinant is van tevredenheid. Hoe komt het dan toch dat deze directe leidinggevenden niet meer aandacht besteden aan hun medewerkers ? Hoe komt het dat de begeleidingen waarin ze ondersteund worden in hun rol als leidinggevende niet meer effect hebben ?

Op deze vragen kunnen heel veel antwoorden gegeven worden. Belangrijk is echter te kijken naar wat je als medewerker zelf kunt doen ! Je kunt immers het initiatief zelf nemen om een 'ander' gesprek met je baas te voeren. Je kunt met hem/haar samenzitten en een aantal vragen stellen, bv. "Ik vind het belangrijk om te weten hoe je over mij denkt, wat mijn sterktes zijn en waar ik kan ontwikkelen", of "Kunnen we eens samenzitten en kijken hoe datgene wat ik doe en verschil uitmaakt voor iemand ?", of je kunt zelf interesse gaan tonen (niet op een manipulerende manier) in de persoon van je manager.  Je kunt ook zelf doelstellingen gaan voorstellen en de zinvolheid ervan afchecken, bv. "Ik zie dat dit en dit gebeurt en het lijkt mij zinvol om vanuit onze dienst dit te doen. Hoe zie jij dat ?", of "Ik heb het gevoel dat dit project daar niet goed gelopen is. Wat had ik beter kunnen doen ?".

Indien zo'n gesprek niet lukt, dan kun je je de vraag stellen of je wel nog voor zo'n baas wil werken. Het wordt dan misschien tijd om van 'baas' te veranderen.