Zorgen dat de puzzel van mijn loopbaan past !

Het komt misschien als een verrassing over, of een teleurstelling, maar uw denken functioneert het beste als U het niet doet. Denken frustreert velen omdat de nagestreefde oplossing wel, maar de manier waarop we die moeten bereiken niet in onze hersenen is opgeslagen. Denken moet plaatsvinden als U iets anders doet en er niet over nadenkt. Bij sommige mensen is het denken actief door urenlang in de zon op het strand te liggen. Er verandert iets na een week - een sloomheid van handelen treedt op en wordt zichtbaar bij het uitkiezen van het avondmenu. Maar het denken verscherpt en verdiept, wordt breder en onverwachte gedachtes komen boven. Terug van het vliegveld rolt de oplossing van het probleem met de koffer van de band af. Als uw koffer er is tenminste, anders neemt de stress de pas geschapen ruimte over. Vankantie als werk. Wie ermee om kan gaan, verdient dubbel. Ontspanning als inspanning, duizenden jaren oud en sinds de industriële revolutie even vergeten.

In zijn boek "The Paradox of success" rapporteert John R. O'Neil de resultaten van een studie naar de gedragingen van medewerkers waarvan men zegt dat deze zich sneller ontwikkelen. Volgende oberservatielijnen komen daaruit naar voor. Mensen die zich ontwikkelen kenmerken zich door :
- een vaardigheid om luisterend in dialoog te gaan, zonder cynisch te zijn of zichzelf op te dringen;
- te luisteren, vragen te stellen én opnieuw te luisteren;
- het opzoeken van personen waarvan ze overtuigd zijn dat ze hen iets waardevol kunnen meegeven. Dit zijn vaak personen die niet in de onmiddellijke nabijheid zijn van deze medewerkers;
-  het vermijden van situaties waarin het bevestigd willen worden, 'de nummer één zijn', belangrijk is;
- het terugkeren van vakantie met bergen verhalen over de geschiedenis, kunst en gebruiken van het bezochte land;
- het ingaan op allerhande opportuniteiten om kennis door te geven en als mentor te functioneren.
Welke van deze karakteristieken is op jou van toepassing ? Wat kun je doen om de niet aangestipte karakteristieken te integreren in je functioneren ?

Creatief denken is veelal de sleutel tot een oplossing. Helaas leren we dit te weinig. In onze opleidingen leren we om lineair te denken. Alles wordt geprojecteerd op een schaal van nul tot honderd. Een zakelijke beslissing betekent dat je naar links of rechts gaat. Het is of-of, nooit en-en. Dit komt voort uit de overheersende behoefte aan duidelijkheid. Je wil precies weten wat je kan/moet doen in welke situatie. Diep van binnen gedragen we ons 'als een machine'. Toch onderscheiden sommigen ons hiervan. Ze gaan beter om met onzekerheid en met dubbelzinnigheden, vinden het tof om schijnbaar tegenstrijdige opdrachten met elkaar te verzoenen, en hebben vooral geleerd te associeren, te combineren en te verbinden. Ze slagen erin om net een verrassende oplossing te formuleren. Wanneer heb jij je collega's het laatst verrast ?

"De kern van het leven op aarde is dat je kunt groeien en blijven groeien, door te doen wat juist is voor jezelf." (Zelda Fitzgerald)

'Ik weet niet of ik dit wel wil.', zuchtte de begeleidde nadat zij samen met de begeleider de zelfanalyse bijna had afgerond.
'Wat maakt dat je twijfelt ?', vroeg de begeleider.
'Ik weet het niet. Eigenlijk weet ik nog altijd niet wat ik wil.', speelde de begeleidde terug.
'Willen heeft veel te maken met het 'ervoor over hebben' en 'durven loslaten'. Wat dien je naar je gevoel los te laten ?'
'Tja, mijn job is niet leuk, maar ik heb nu toch tenminste zekerheid. Wat zijn mijn kansen nog als ik misluk ?', aarzelde de begeleidde.
'Misschien moeten we eens onderzoeken hoe je voor jezelf een veilige ruimte in je hoofd kan creëren ?' suggereerde de begeleider.

"Whenever an intention or an idea is imposed upon reality, it never, never results in what the intention hoped to realize." (David Plante)

Ons functioneren wordt vaak verstoord door vormen van zelfkritiek. Zelfkritiek, indien het té zwaar begint door te wegen, leidt tot zelfsabotage en een verminderde efficiëntie. Zelfkritiek steunt vaak op een set van kernovertuigingen. De kernovertuigingen zijn meestal terug te leiden tot een zestal categorieën :
Zelfkritiek 1 : Overdreven perfectionisme. Je bent ervan overtuigd dat je foutloos moet werken, anders ben je een waardeloos individu. 'Ik moet het goed doen en voor alles goedkeuring verwerven, anders ben ik niets waard.
Zelfkritiek 2 : Verslaving aan liefde. Iedereen moet mij altijd mogen, waarderen, aardig vinden, anders kan ik niet functioneren. Als mensen mij niet graag hebben, ben ik niets waard.
Zelfkritiek 3 : Moeilijk kunnen omgaan met tegenslagen. Alles moet kunnen gaan zoals ik het wil, zonder al te veel inspanning of tegenslag, anders kan ik er niet tegen, lukt het me nooit.
Zelfkritiek 4 : Rampdenken. Als mij dit overkomt, dan is dit een absolute ramp; dat overleef ik niet.
Zelfkritiek 5 : Eisen aan de wereld/anderen. Mensen moeten zich houden aan regels; mijn wereld moet rechtvaardig in elkaar zitten.
Zelfkritiek 6 : Ik ben tot niets in staat.
Zoals je merkt zit er in elk basisidee een vorm van absurditeit, die niettemin ons functioneren kan beginnen overheersen. Welke is op jou van toepassing ? Plaats daartegenover hoe je zou willen zijn en noteer een aantal voornemens die je kunnen helpen om de vooropgestelde richting te gaan bewandelen.
 

We zijn niet geboren met zekerheden. Kinderen hebben het in zich om de wereld rondom hen te verkennen alvorens ze deze begrijpen. We weten dat het voor kinderen belangrijker is om hen de weg te tonen dan hen op een dieet van feiten te zetten waarvoor ze toch niet klaar zijn om dit te assimileren. Als volwassenen durven we de 'nieuwsgierige' stap wel eens over te slaan. We verkiezen orde en voorspelbaarheid. Onzekerheden en risico's geven ons een ongemakkelijk gevoel. Nieuwsgierigheid wordt vaak als tijdverlies ervaren. Nochtans is dit essentieel in het maken van vooruitgang ! Op je pad van nieuwsgierigheid zul je onverwachte zaken tegenkomen, leerervaringen hebben die niet voorzien waren en je zelfkennis vergroten. In bijna elke loopbaanbegeleiding zie ik dat de aandacht en nieuwsgierigheid voor de de onverwachte ideeën tijdens het zoekproces van een nieuwe baan doorslaggevend zijn voor het succes ! Inventariseer daarom de toevalligheden en je verwondering! Vaak bevatten ze krachtige signalen naar je eigenlijke bestemming !

"Tegenwoordig zijn mensen zo bezig met op te schieten om zo snel als mogelijk naar het volgende te gaan, dat ze geen tijd meer hebben om stil te staan bij hun ervaring, het een stip te geven, het te koesteren én er iets speciaal van te maken" (Ellen Dissanayake)

'So what?', 'Is dit het nu?' Liet de begeleidde zich ontvallen nadat hij zijn kwaliteitenlijstje had opgemaakt. 'Wat kan ik daar nu mee aanvangen?'.
De begeleider liet een stilte en reageerde : 'Je kunt twee dingen met het lijstje doen. Het eerste is kijken welke uitdagingen je zou kunnen opzoeken en hoe je verder kunt ontwikkelen. Zo richt je je blik naar buiten, je gaat na in welke mate functievereisten beantwoorden aan je eigenschappen. Het tweede wat je kan doen is je afvragen wat je écht belangrijk vindt. Welke zin wil je creëren met je kwaliteiten ? Wat wil je betekenen voor anderen ? Op deze manier richt je je blik naar binnen. Pas wanneer je weet waar je je werk voor doet zal het je duidelijk worden wat je met je kwaliteitenlijstje zal kunnen aanvangen...'