Zorgen dat de puzzel van mijn loopbaan past !

Een goede vraag om je functioneringsgesprek voor te bereiden is : "Waarom heeft dit bedrijf mij nodig ?"

"Je bent zo groot als je grootste verlangen en zo klein als je diepste beperkende overtuiging." (William James)

"Ik heb het gevoel dat de toekomst achter mij ligt en het verleden voor mij gaapt."
Het was niet de eerste keer dat ik als begeleider deze uitspraak hoorde. Voor mij zat een man die zich voor de volle 100 % op zijn werk gestort had. Een beetje perfectionistisch was ingesteld en in het verleden geen 'neen' had kunnen zeggen. Resultaat : zeer intens werken én lange dagen. Drie weken terug heeft hij een 'breakdown' gekregen. Diagnose : burnout. Hij dient minstens één maand 'rust' te vinden, maar wordt nu geconfronteerd met zijn gezin, zijn kinderen die hij nooit gezien heeft.
Al vlug kwam ons gesprek op de vraag "Waar heb je in je verleden vanuit je kracht gewerkt ?". Het was voor hem een bevreemdende vraag en hij kon er eerst ook niet op antwoorden, totdat hij door had dat het 'vanuit je kracht werken' betekent dat je vanuit het 'hier-en-nu', je sterktes werkt, niet vanuit het je vergelijken met de andere, het 'beter willen zijn' of het 'ook zo willen zijn'. Het vormde de doorbraak om de stilte van de zelfconfrontatie op te zoeken en terug op verkenning te gaan naar wie hij is en nog wil zijn.

(Uitspraken van Rudi Rotthier, naar aanleiding van het verschijnen van zijn boek 'Het land dat zichzelf bemint.' en opgetekend door Koen Vidal in de boekenbijlage van De Morgen van 26oktober)
 
"In de VS ... krijg je geen job, je zoekt er een. En als je geen job vindt, dan creëer je er één. Ik lang nagedacht over de 'can-do' mentaliteit en ben tot de conclusie gekomen dat ik er eigenlijk wel voorstander van ben ... Is het slecht om jezelf te realiseren ? Nee toch. De interessante mensen zijn doorgaans diegenen die hun leven in eigen handen nemen. Hun dynamiek werkt aanstekelijk. Het is zo'n land waar muzikanten duizenden kilometer reizen om voor 50 dollar een concert te geven in de hoop dat er een talentscout in de zaal zit die voor een doorbraak kan zorgen. Zulke mensen vind je in de VS overal. In Europa heb je dat minder, hier leeft veeleer het idee : 'Het geluk zal wel naar mij toekomen.".

Wanneer meer arbeidsorganisaties er toe over zouden gaan een actief loopbaanbeleid voor hun werknemers te voeren waarbij het aanpassen van de functie aan de capaciteiten van de werknemers centraal staat, zouden minder werknemers vastlopen. Bij een organisatie die open staat voor veranderingen in de arbeidsdeelname worden ervaringsmateriaal, de opgedane en aangeleerde competenties van een werknemer steeds meegenomen met het oog op en wending in de loopbaan - en dit ook na 45 - binnen de eigen werkomgeving. Jammer genoeg is het voor vele organisaties zo dat ze krampachtig vasthouden aan wat ze kennen : geen hervormingen, geen veranderingen, dus ook geen toekomstbestendigheid voor de werknemer binnen het bedrijf. Een positieve evolutie in deze richting vraagt niet alleen van werkgevers een mentaliteitsverandering, van de werknemer vraagt het ook dat hij (ook in de tweede helft van zijn loopbaan) actief investeert in zijn eigen capaciteiten : hij moet zijn grenzen aftasten, beseffen waar knelpunten al dan niet zitten en wat hij zou willen veranderen. je leeftijd kan je niet wijzigen, je levens- en werkinvulling wel.
 
(Ingestuurd door Adilia Fallize)

" 'Waarom praat een koning met een herder ?', vroeg de stomverbaasde jongen verlegen. 'Daar zijn verschillende redenen voor. Maar laten we zeggen dat de belangrijkste is dat jij in staat bent geweest je eigen legende waar te maken.'
De jongen wist niet wat een eigen legende was.
'Dat is datgene wat je altijd hebt willen doen. In het begin van zijn jeugd weet iedereen wat zijn eigen legende is. Op die leeftijd is alles duidelijk, alles is mogelijk en niemand is bang om te dromen van wat hij zou willen doen in zijn leven. maar met het verstrijken van de tijd steekt een geheimzinnige kracht de kop op, die probeert te bewijzen dat het onmogelijk is om de eigen legende waar te maken ...   Je eigen legende waar maken is de enige verplichting van de mens. Alles is één. En als je iets wilt, spant het hele universum samen om ervoor te zorgen dat je je droom verwezenlijkt ... Om er bij te komen moet je de tekens volgen. God heeft de weg die ieder mens moet gaan beschreven. Het is alleen maar een kwestie van lezen wat hij voor jou geschreven heeft. "
 
Uit : De Alchemist, Paulo Coelho.

'Ik vind niets uit, ik herontdek !', is een bekende uitspraak van Auguste Rodin. Om je eigen nieuwsgierigheid en je betrokkenheid in het werk op peil te houden kan het interessant zijn om te onderzoeken welke activiteiten je graag doet en kunt versterken en welke activiteiten je misschien kunt verminderen. We onderschatten vaak onze mogelijkheden om (binnen ons werk) nieuwe uitdagingen voor onszelf te creëren, nieuwe interesses uit te proberen en met andere collega's samen te werken.
Een mogelijkheid om hiermee van start te gaan bestaat erin om je af te vragen welke nieuwe kwaliteiten of vaardigheden je graag zou verwerven. Ik heb een voorbeeld van een vrachtwagenchauffeur die gedurende jaren een grondige kennis had opgebouwd van industriële zones rond grootsteden. Wanneer zijn firma een nieuw planningssysteem wilde invoeren liet hij zijn interesse op de administratie blijken en werd hij betrokken in de voorbereiding ervan. De inbreng werd zeer sterk op prijs gesteld en hij kreeg de keuze om twee dagen per week binnen de voorbereiding mee te werken. Op deze manier kon hij zijn 'veldkennis' binnen een ander activiteitengebied toepassen met een enorme meerwaarde voor het bedrijf.
Welke vaardigheden wens jij te leren , Zie je veranderingen aankomen waarin je misschien kunt participeren ? Schrijf de ideeën die je hebt uit en zoek het gesprek op met je baas. Toon hierbij aan hoe je nieuwe vaardigheden kunnen bijdragen tot verbeteringen in de organisatie.

"Het vergelijken van onszelf met de andere leert ons niets en verzwakt de wil.", schreef Thornton Wilder. En vaak zit hier een grond van waarheid in. We vergelijken ons zonder dat we er onszelf van bewust zijn. We wensen dan dat we een andere studierichting hadden gekozen, een betere student waren geweest of dat we beter een aantal andere loopbaanstappen hadden gezet. Het pad van de andere lijkt vaak interessanter dan dit van onszelf.
 
We vergelijken vooral wanneer we rouwen over het verleden en twijfelen over de toekomst. Het houdt ons tegen om beslissingen te nemen. Nochtans kunnen vergelijkingen ook hun waarde hebben. Wanneer je je vergelijkt met iemand die creatiever is, kun je je afvragen wat je zelf kunt doen om meer creativiteit te brengen in je leven. Wanneer je je vergelijkt met iemand die meer verdient heb je de keuze tussen 'spijt' rond wat je niet gedaan hebt of de vraag welke vaardigheden je zou kunnen leren om vooruit te komen en jezelf waardevoller te maken voor je onderneming (en onrechtstreeks je verdienste laten stijgen). Buig daarom je vergelijking om in statements rond wat je nog kunt bereiken. Wat je kunt doen is motiverender dan te fixeren op wat je niet gedaan hebt !
 
Wanneer je zelf vergelijkingen maakt (rond geld, verantwoordelijkheid, verwezenlijkingen, succes), schrijf deze op en herschrijf deze in termen van de verandering die je zelf zou willen verwezenlijken !
 
 

Wanneer je in je team tegen een conflict aanloopt, dan kunnen volgende tips misschien een uitweg bieden :
- Vraag aan diegenen die niet akkoord gaan om de bedenkingen van de andere te parafraseren. Dit helpt hen om het probleem zoals de andere dit ziet te begrijpen.
- Laat elke betrokken een vijftal (sleutel) vragen naar de andere formuleren. Dit laat toe om de eigen positie wat te verduidelijken en kan de start zijn om een compromis uit te werken.
- Probeer een compromis voor te stellen. Dit kun je doen door allereerst akkoord te gaan over de onderliggende bron van het conflict, vervolgens elk iets nemen en geven en dan pas tot een oplossing te komen.
- Vraag dat elk even opsomt wat hij/zij verwacht dat de andere dient te doen. Met het uitwisselen van deze verwachtingen toets je in welke mate het compromis ook aanvaard is en of de uiteindelijke doelstelling kan bereikt worden.
- Respecteer de 'expert' in het team en geef zijn/haar mening iets meer gewicht in de discussie.
 
(gebaseerd op Communication Briefings, Volume XXII, number 1)

"... Maar hij begreep wel één belangrijk iets; beslissingen zijn niet meer dan een begin. Wanneer je een duik neemt, duik je in feite in een machtige stroom, die je meevoert naar een plek waar je nog niet van gedroomd hebt op het moment van de beslissing ...."
(De alchemist, Paulo Coelho)