Zorgen dat de puzzel van mijn loopbaan past !

"Als je echt gaat voor een droom
voel je niet beperkt of verplicht,
maar eerder bevrijd. Zelfs een moeilijk
begaanbare, slingerende weg kan-
als je hem blijft volgen- leiden naar een doel"
(P. Coelho)

Er zijn tal van lijstjes in omloop die je toelaten om je functioneringsgesprek voor te bereiden. Volgend lijstje heb ikzelf doorheen de jaren opgebouwd. Het geeft een ordening van thema's die je ten gepaste tijde in het functioneringsgesprek aan bod kunt laten komen :
- Welke zijn de belangrijkste contextveranderingen die in het afgelopen jaar een impact hebben gehad op de wijze waarop je je functie/rol kon opnemen ?
- Welke waren de resultaten die men van je verwachte en welke heb je effectief bereikt ? Waar heb je het afgelopen jaar de klemtoon gelegd en waar wens je die zelf in de volgende periode te leggen ?
- Welke zijn de situaties en gedragingen die het je in het afgelopen jaar gemakkelijker of moeilijker hebben gemaakt om je gewenste resultaten te bereiken. Probeer deze zo specifiek mogelijk te benoemen.
- Hoe zie je je eigen ontwikkelingsnoden ? Hoe wens je daar zelf aan te werken ? Waaraan ga je in je toekomstige functieuitoefening merken dat je hierin aan het evolueren bent ? 
 
De vragen gaan uit van de veronderstelling dat je op een proactieve manier, namelijk door zelf je toekomst in handen te nemen, je op een constructievere manier tot samenwerking en eigen ontwikkeling komt.

De vraag 'Hoe kan ik beter omgaan met de macht van mijn baas?" komt klassiek terug in heel wat loopbaanbegeleidingstrajecten. Ook Vera werd er zich van bewust dat ze zich bij wijlen zeer afhankelijk opstelde van haar leidinggevende. Zij had een omkeerpunt via volgende vragen : 'Hoe draag je zelf bij aan het in stand houden van de macht van de overste ?', Welke verwachtingen hebben we die tot angst en voorzichtigheid leiden ?'. Er verandert immers niets tenzij we kunnen accepteren dat we de angst die we voelen zelf creëren. Eén van de dingen die we dienen los te laten is de overtuiging dat onze leidinggevenden een grote impact hebben op onze toekomst. We hopen dat ze ons ondersteunen in onze ontwikkeling. Hoop is echter iets voorstellen dat je niet hebt, een verwijt aan onze eigen capaciteiten. En indien we die hoop belangrijk blijven vinden, blijven we rondtoeren in het verleden. Vera wijzigde haar strategie 180° en concentreerde zich op het commitment dat ze zelf bereid was te nemen en doorheen haar organisatie gradueel verschillende collega's én leidinggevenden te betrekken in het zichtbaar maken van haar resultaten. Ze concentreerde zich op wat ze zelf tot stand wou brengen. Het resultaat was niet alleen haar 'persoonlijke groei', maar na 13 maanden ook een duidelijke erkenning vanuit de organisatie.

De meeste mensen lopen langs de oever
heen en weer,
slechts weinigen gaan naar de overkant.
Als je eenmaal op de andere oever
bent aangekomen,
help dan ook anderen die te bereiken.
(Boeddha)

"Mais c’est quelquefois au moment où tout nous semble perdu que l’avertissement arrive qui peut nous sauver; on a frappé à toutes les portes qui ne donnent sur rien, et la seule par où on peut entrer et qu’on aurait cherché en vain pendant cent ans, on y heurte sans le savoir, et elle s’ouvre. "(MARCEL PROUST)

"Make your Life a Rose that speaks silently in the Language of Fragrance."
(D. Offman)

Het kan zijn dat je in je werk een punt bereikt die je het gevoel geeft alles bereikt te hebben. je ziet geen mogelijkheden meer tot ontplooiing en verveling slaat toe. Eigenlijk krijg je impliciet het signaal dat het tijd is om 'naar iets anders uit te kijken'. Je weet ook dat het voor je geestelijke en fysische gezondheid aangewezen is om te veranderen.
 
Voor je effectief verandert doorloop je een aantal fasen. Bij een functie waar je uitgegroeid bent zul je bijvoorbeeld eerst denken 'het valt toch allemaal wel nog mee', of 'het is er zo slecht nog niet'. Misschien overtuig je jezelf wel dat het 'gras niet groener is aan de andere kant'. Op dat moment kan het belangrijk zijn om je eigen veronderstellingen van wat dichter te bekijken. Welke zijn deze ? Welke zijn ook de redenen die je hebt om te veranderen ? Hoe visualiseer je je je nieuwe situatie ? Welke mensen uit je netwerk zouden je kunnen helpen ?
 
Vermijd alvast om te vertrekken vanuit boosheid. Spiegel je aan de waardigheid waarmee anderen vertrokken zijn. Er gaat immers niets boven het behoud van goede relaties ...