Zorgen dat de puzzel van mijn loopbaan past !

Werkgevers hebben altijd geprobeerd om medewerkers te wikken en te wegen, te beoordelen op een aantal capaciteiten. Beoordelingen gebeuren bij aanwerving, bij promoties, bij mutaties en bij afvloeiingen. Ze gebeuren eveneens gedurende het jaar bij variërende resultaten, bij functioneringsgesprekken, bij loonsverhogingen, bij opleidingsoriëntaties.
 
Sinds kort echter is beoordeling geen activiteit meer die voornamelijk voor leidinggevende is voorbehouden. meer en meer wordt verwacht dat een medewerker zelf zijn kwaliteiten op een goede manier in kaart kan brengen. Dit heeft alles te maken met het feit dat de vroegere zekerheid om een functie voor langere tijd te behouden aan het verdwijnen is. Van medewerkers wordt verwacht dat ze werken aan een verhoging van hun inzetbaarheid. En dat betekent dat ze zichzelf ontwikkelen. het veronderstelt een goede inschatting van capaciteiten.
 
Onderzoek leert dat mensen hun capaciteiten in veel gevallen overschatten. men denkt van zichzelf meer aan te kunnen dan men reëel kan. Dan komt men vaak terecht in een functie die net boven het niveau ligt dat men aankan. in de regel gaat dit gepaard met enorme frustraties (zowel voor de betrokkene zelf als de collega's), inefficiëntie en ondoelmatigheid in werken. De boodschap is dan ook om mechanismen in je zelfonderzoek te voorzien die je toelaten om je zelfinschatting te checken. Dit kan door gericht feedback te zoeken, deel te nemen aan testen (dit kan in de officiële centra voor loopbaanbegeleiding), jezelf heel gericht gaan observeren, en zelf moeilijker taken op te zoeken en anderen te observeren vanuit de vraag 'zou ik dit ook kunnen ?'.