Zorgen dat de puzzel van mijn loopbaan past !

  Zoals ieder jaar vind ik tal van fijne nieuwjaarswensen in mijn mailbox. Het doet goed om vast te stellen dat je ergens op een moment een betekenisvolle bijdrage voor iemand hebt kunnen leveren en daar ben ik dankbaar voor !

Nu ga ik er even tussenuit. Op 7 januari ben ik in principe terug ! Ik wens iedereen een heel mooie jaarovergang, met momenten van bezinning, ontroering en vooral veel energie om het nieuwe jaar in te gaan.

Ik dank je ook, beste lezer, voor het volgen van de kleine bijdragen op deze blog. Ik hoop dat ze hier en daar geholpen hebben op stil te staan en om gelukkiger te worden in je werk.

Ik geef je nog graag wat inspirerende gedachten mee voor het nieuwe jaar :

- Ga voor wat je echt wil ... niettegenstaande de bewijzen.
- Benader elk probleem als een opportuniteit.
- Maak van je vijanden je vrienden.
- Erken dat je goed genoeg bent.
- Uit je dankbaarheid, door vrij en volledig te geven.
- Nodig alleen in je leven uit, wat je echt wil.
- Leef alsof er geen verkeerde richting is.
- Kies overtuigingen die leiden tot geluk, liefde en eenheid.
- Moedig mirakels aan door te geloven in het "onmogelijke".
- En een laatste die me deze week erg is bijgebleven en ik ook graag met je deel: " We travel the world in search for happiness, and return home to find it".

Jan

Met dank aan Katrien voor het doorsturen van dit mooie gedicht ... 

"1) Ik loop door een straat
Er is een diep gat in het trottoir
Ik val erin.
Ik ben verloren... in ben radeloos.
Het is mijn schuld niet.
Het duurt eeuwig om een uitweg te vinden.
 
2) Ik loop door dezelfde straat.
Er is een diep gat in het trottoir
Ik doe alsof ik het niet zie.
Ik val er weer in.
Ik kan niet geloven dat ik op dezelfde plek ben.
Maar het is mijn schuld niet.
Het duurt nog lang voordat ik eruit ben.
 
3) Ik loop door dezelfde straat.
Er is een diep gat in het trottoir
Ik zie dat het er is.
Ik val er weer in ... het is een gewoonte.
Mijn ogen zijn open.
Ik weet waar ik ben.
Het is mijn schuld.
Ik kom er direct uit.
 
4) Ik loop door dezelfde straat.
Er is een diep gat in het trottoir
Ik loop eromheen.
 
5) Ik loop door een andere straat."

"Autobiografie in vijf hoofdstukken" van Nyoshul Khenpo

 Ik ontving recent een mailtje met de vraag of ik ook niet iets rond het veranderen van werk, intern/extern solliciteren kon schrijven. Wel, laat ik beginnen met een bijzonder interessante link naar de site Jobtrack waar je (welliswaar in het Engels) wel wat voorbeelden vind van allerlei sollicitatiebrieven. Daarnaast kom je ook nog op een vragenlijst die je helpt je competenties in kaart te brengen. Diegenen onder jullie die nog interessante links kennen, kunnen deze gerust kwijt in een reactie op dit berichtje !

  ‘Op safari naar je werk’, met als ondertitel ‘Blijven werken met de glimlach na je vijftigste’ is de moeite om als eindejaarsgeschenk te krijgen. Zeker wanneer je tegen de vijftig aan begint te lopen en je je in je werk niet goed meer voelt. Het boek is geschreven in de goede traditie van loopbaanzelfhulpboeken en biedt een mix van korte teksten (verhalen, interviews, beelden), zelfanalyseoefeningen en quotes die je laten stilstaan. Je vindt er ook heel wat informatie om als 50-plusser je ervaringen en problemen om te zetten in uitdagingen.

Mark Claus schrijft inspirerend voor wie net op pensioen is of zich er op voorbereidt. Hij is zelf met pensioen en je voelt dat hij schrijft vanuit een jarenlange ervaring als begeleider. Hij heeft hierbij ook zijn eigen visie heel concreet vertaald in een ‘zevenboom’ benadering. Hiermee nodigt hij de lezer uit om zijn/haar situatie te bekijken vanuit zeven perspectieven (relaties en communicatie, het werken, het materiële, de zingeving, de maatschappij, je lichaam en je geest). Via heel concrete vragenlijstjes prikkelt hij het denken. Dit alleen al maakt dat het boek heel waardevol. Vervolgens wordt je uitgenodigd om een groei-, snoei- en bloeiplan voor je zevenboom te maken. Hierop volgt de uitvoering van het teeltplan en het pluken van de vruchten.

Mijn ervaring met 50-plussers heeft mij geleerd dat men ook graag heel concrete hulpschema’s en tips aangereikt krijgt rond het zetten van stappen. Veranderen is immers niet zo evident als je al jarenlang in een bepaald patroon werkt. Deze hulpschema’s vindt je spaarzaam in het boek, wat gefragmenteerd. Wat ik mis is een handreiking rond de manier waarop je het gesprek opneemt met je baas, human resources, collega’s van andere afdelingen en kunt toewerken naar een (voor sommigen misschien eerste) herdefiniëring van je professionele rol. Dit vereist inzicht in hoe een organisatie werkt. En net hier verrast het mij telkens weer hoe sommige vijftig plussers het inzicht in het bedrijf waarin ze werken missen.

Niettemin is het boek een aanrader. De auteur nodigt de lezer resoluut uit om proactief zijn/haar loopbaan in de hand te nemen.

   Sedert vorige week kun je een nieuwe blog rond loopbaanbegeleiding aantreffen op het net, nl.  http://loopbaanbegeleiding-chronos-kairos.skynetblogs.be/. De blog is tegelijk de aankondiging van een nieuwe loopbaanbegeleidingsservice. Rita Dehaes, zelf een jonge 50-tigster én oprichtster van Chronos en Kairos, wil zich richten op de begeleiding van oudere werknemers !

Ik ken Rita als een gedreven en zeer professionele collega, die wat ze doet dit in eerste instantie vanuit haar hart doet én in tweede instantie dit zeer deskundig onderbouwd ! Ik wens haar heel veel succes met haar jonge organisatie !

 "Het spannende aan de toekomst is dat we er nog vorm aan kunnen geven" (Charles Handy)

 Als je  job ellendig aanvoelt, dan hangt dit meestal samen met drie factoren, nl. gevoelens van anonimiteit , irrelevantie (di. geen bijdrage te leveren) en onmeetbaarheid (di. geen resultaten kunnen zien)(zie eerdere blogbijdrage). De oorzaak hiervan, maar ook de oplossing, ligt in handen van de directe leidinggevende. Heel veel studies wijzen uit dat de relatie met de directe leidinggevende dé belangrijkste determinant is van tevredenheid. Hoe komt het dan toch dat deze directe leidinggevenden niet meer aandacht besteden aan hun medewerkers ? Hoe komt het dat de begeleidingen waarin ze ondersteund worden in hun rol als leidinggevende niet meer effect hebben ?

Op deze vragen kunnen heel veel antwoorden gegeven worden. Belangrijk is echter te kijken naar wat je als medewerker zelf kunt doen ! Je kunt immers het initiatief zelf nemen om een 'ander' gesprek met je baas te voeren. Je kunt met hem/haar samenzitten en een aantal vragen stellen, bv. "Ik vind het belangrijk om te weten hoe je over mij denkt, wat mijn sterktes zijn en waar ik kan ontwikkelen", of "Kunnen we eens samenzitten en kijken hoe datgene wat ik doe en verschil uitmaakt voor iemand ?", of je kunt zelf interesse gaan tonen (niet op een manipulerende manier) in de persoon van je manager.  Je kunt ook zelf doelstellingen gaan voorstellen en de zinvolheid ervan afchecken, bv. "Ik zie dat dit en dit gebeurt en het lijkt mij zinvol om vanuit onze dienst dit te doen. Hoe zie jij dat ?", of "Ik heb het gevoel dat dit project daar niet goed gelopen is. Wat had ik beter kunnen doen ?".

Indien zo'n gesprek niet lukt, dan kun je je de vraag stellen of je wel nog voor zo'n baas wil werken. Het wordt dan misschien tijd om van 'baas' te veranderen.

"Dus je bent gepromoveerd omdat je manager gepromoveerd is. En nu stelt hij je functioneren in vraag ?"

Joris, mijn coachee, werd stil. "Wat kon ik eraan doen dat die twee medewerkers zouden weggaan als ik hun eerste leidinggevende werd ?"

"Wel, je hebt de redenen ontdekt tijdens het exit-interview. Blijkbaar hadden ze het gevoel dat in de weken na je aanstelling hun rol veranderd was. Was dit niet een beetje laat om dit uit te vinden?"

"Hoe kon ik dit nu weten ?" protesteerde hij. "We zijn hier vrij druk bezig hoor !"

"Wel Joris", antwoordde ik als coach, " het is eigenlijk je job niet om druk bezig te zijn. Misschien moet je als superviser wel met andere dingen bezig zijn ? Bijvoorbeeld met je medewerkers ? Met het anticiperen van dingen ? Wat had je kunnen voorzien ?"

Joris : "Hoe kun je nu voorzien wat binnen een jaar zal plaatsvinden ?"

"Wat denk je zelf ?", speelde ik terug als coach.

 "Je moet op tijd weten hoe laat het is" (E. Piscador)

 "Briljante kansen zijn vaak knap vermomd als onoplosbare problemen."

En hieruit vloeit de kernvraag : Welke kansen heb jij in de afgelopen periode niet of wél met bijde handen gegrepen ? Opwelke manier ga je deze gebruiken in het functioneringsgesprek ?

  Zopas is er een interessant nieuw boek over burnout verschenen. De auteurs, Jaap Van der Bergh en Hans Reijnen, ontwikkelden een methode die leidt tot sneller herstel en minder lijden. Hun resultaten waren zo opvallend dat ze besloten om hun inzichten en ervaringen in dagelijkse taal op papier te zetten. Op hun web-site www.dieptekuur.nl vind je meer achtergrond, concrete oefeningen en achtergrondartikelen van de auteurs. Geschreven voor mensen die hun stresshuishouding goed in de gaten willen houden ...